近年来，安庆市大观区坚持把年轻干部常态化培养选拔作为队伍建设重中之重，通过抓准抓实年轻干部的发现识别、培养锻炼、提拔使用、监督管理等各环节，努力锻造一支建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。

拓宽发现渠道，选好“真材实料”。每年定期开展两次年轻干部专题调研，探索建立到办公室谈同事、到村社区访百姓、到工作地看成效、到关键点看表现的“四到”识别机制，真正把政治素质好、群众公认度高、工作实绩突出的年轻干部发掘出来。同时，运用好巡察、审计、信访、干部人事档案审核等方面成果，坚持横向与纵向比较、显绩与潜绩印证，建立年轻干部成长档案122份，按照工作经历、专业类别、气质个性等项目进行分类管理，定期研判、动态调整、优进劣出，为干部队伍建设蓄好“源头活水”。创新开展“青年干部每月谈”活动，面向全区35岁以下年轻干部，每期确定一个谈话范围，如在村任职选调生、党建干事、政法干部、符合提拔条件的年轻干部等，由区委组织部班子成员点名开展“一对一”面谈，建立健全谈心谈话台账，按照个人意愿诉求、存在问题及线索、意见建议分类梳理，实现班子运行状况、队伍建设情况以及个人思想动态“三个清楚”。目前“每月谈”已开展13期，35岁以下年轻干部谈心谈话96人次，符合提拔条件的40名年轻干部实现谈心谈话全覆盖。

实践培养锻炼，推动“百炼成钢”。建立“网络普训+党校集训+部门特训”培训工作机制，突出政治铸魂、能力强身、作风塑形，依据年轻干部岗位、特长开展分类调学，通过“一次研讨、一篇心得、一场展示、一次评议”形式，开办“青年干部成长论坛”，着力打造年轻干部交流平台、学习载体和展示窗口。先后举办中青年干部党的二十大专题轮训班、组工干部“青年学习汇”、政法干部“江畔大讲堂”等32期培训，通过导师讲学、课堂汇演、点评打分，有力强化竞学氛围，推动学习成果“入脑入心”。建立“1326”导师传帮带机制，即1名导师负责指导3名年轻干部，用2年时间到“六个一线”任职锻炼。目前全区已围绕乡村振兴、经济发展、社会治理、应急管理、招商引资等重点工作建立12个“薪火承”团队，团队运行情况与导师评价结果纳入区管领导班子和区管干部年度考核内容。印发《关于选派优秀年轻干部外出跟班学习的通知》等文件，精心推荐6名年轻干部赴省政协、省人防办、市委宣传部等机关和江苏南京江宁区、广东惠州环大亚湾新区等发达地区体悟实训，拓宽眼界、增强本领。

加大提拔使用，激励“亮剑出鞘”。根据年轻干部培养的周期性特点，大观区有计划地安排年轻干部从辅助性岗位到主要岗位、从一般性岗位到重要岗位，进行连续性、递进式培养使用。加大对优秀年轻干部提拔使用力度，坚持人岗相宜，用当其时，不唯年龄是举、不降格以求，打造年轻干部成长“快车道”。制定《大观区重点工作“比晒拼创”活动实施方案》，每季度开展“比项目、晒进度、拼实绩、创一流”活动，完善在“赛马”中“选马”机制，对中心工作、重点任务探索“揭榜挂帅”机制，在全区上下坚定传递着“发展退位、干部让位”的强烈信号。运用“比晒拼创”成果，2022年以来提拔重用干部19名，晋升职级27名，调整出领导岗位9名，让新时代的“真金劲草”脱颖而出。去年以来，大观区共提拔重用35岁以下年轻干部29名，占提拔重用总数的56%。2022年以来，科级干部共交流任职61人，其中区直机关与乡镇街道交流任职26人。

强化监督考评，确保“利剑高悬”。制定干部监督信息沟通工作细则，结合联席会议成员单位职能职责，将19家成员单位，明确为34项沟通事项，采取及时通报、征求意见、定期沟通三种方式进行全覆盖、拉网式信息收集，划定信息分类标准，确立及时通报的事项、方式和时限。全区近400名区管干部20余条监督信息有效归集至干部监督信息档案管理，确保干部监督不漏不错。健全日常考核、年度考核、专项考核相结合的考核体系，采取“一线考核+跟踪考核”方式，把考核主阵地延伸到急难险重和关键环节。印发《大观区区管领导班子和领导干部完成重点工作、推进重大项目和应对重大事件专项考核实施办法》，考核组采取深入现场听取工作介绍、检查工作进度、走访干部群众等方式，多层面、广角度地考评干部工作表现。