近年来，安庆市大观区着眼加强公务员平时考核差异性、程序性、导向性，优化评价指标，规范程序方式，强化结果运用，树立“干在平时、比在平时、优在平时”的鲜明导向，激励广大公务员在高质量发展一线担当作为、争先进位。

注重差异设置，科学细化考核指标。聚焦“考什么”，成立公务员平时考核工作领导小组，结合实际制定《大观区公务员平时考核实施细则(试行)》。围绕“5+2+1”平时考核指标体系，将考核内容进行量化，“5”即从“政治素质、工作实绩、职业道德、工作作风、廉洁自律”五个方面，对干部进行综合性评价;“2”即采取“共性+个性”的办法，按照岗位职责和工作实际，各单位不同分类的岗位对应设置不同考核指标和评价标准，切实提高考核的精准度;“1”即由各单位结合当季度重点工作或临时任务设置弹性指标，以加减分方式计入量化评分总分，突出实绩导向。同时注重把群众满意度、部门服务水平作为平时考核专项指标加分项，对窗口单位和服务部门，重点突出考核服务态度、服务质量以及为群众办实事解难事的工作实效。在弹性指标上体现奖惩情况，被考核人获上级表彰的，在考核周期内相应提高一定分数;被考核人受到纪律政务处分的，在考核周期内相应扣减一定分数。

完善规范管理，稳步推进考核程序。聚焦“怎么考”，坚持简便、高效、激励原则，采取“月纪实、季审定、年备案”考核方式，做到“自我评价、民主测评、领导鉴定”相结合。在考核程序上，突出个人小结和领导评鉴相结合，按照“谁了解谁评价、一级考核一级”的原则开展，即二级机构负责人由局长或分管局长负责考核;科室一般工作人员由所在科室正职或科室副职负责考核。注重把群众满意度、部门服务水平作为平时考核重要内容，对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，设立便民服务监督台，服务对象可通过评议卡片进行评价评议。每月对重点工作完成情况进行记录，每季度按条目列出工作绩效清单，完善个人小结，审核评鉴，确定等次，结果反馈，目标改进的平时考核闭环管理程序。明确由各单位分管领导通过与考核对象面对面谈话交流等方式，反馈考核结果，倾听公务员心声，肯定成绩、指出不足，提出改进要求。加强对各单位的业务指导和日常管理，通过审核备案、不定期抽查、实地走访等形式，及时发现推广平时考核工作推进中的经验做法，分析解决存在困难和问题，查缺补漏。对综合表现突出或问题较多的单位，适当提高或降低年度考核优秀等次比例。

坚持实干导向，强化运用考核结果。聚焦“如何用”，将平时考核工作与干部队伍管理的各个环节相结合，把考核结果作为公务员选拔任用、后备管理、奖励惩戒、学习培训等方面的重要依据。区委组织部每季度动态掌握干部平时考核结果，将全区40家单位164名非领导成员公务员平时考核结果及时纳入干部成长档案，表现突出的年轻干部纳入优秀年轻干部后备库。坚持平时考核与年度考核“双挂钩”，平时考核均为“好”等次的，年度考核直接评定为优秀等次，对于平时考核结果一贯较差的同志，年度考核结果不得确定为优秀等次。查阅平时考核结果作为干部考察任用的前置程序，对平时考核“好”等次较多的同志，在选拔任用同等条件下优先考虑，细则实施以来，先后提拔公务员平时考核中获得“好”等次较多的干部31人，37名年轻干部纳入优秀年轻干部后备库。充分发挥考核“指挥棒”作用，营造出见贤思齐、比学赶超的良好氛围。(朱正腾)