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大观区:“三条路径”建强选调生干部队伍

发布时间:2023-02-22 20:59:00   来源: 原创    点击:

近年来,安庆市大观区将选调生培养纳入全区优秀年轻干部工作整体规划,加强实践锻炼、选拔使用、管理监督,着力培养一支素质高、能力强、作风实的选调生队伍。

精准选派,实践锻炼压担子。制定完善《加强选调生管理工作细则》等系列制度文件,从培养管理、补助资金使用、考勤、结对帮带、跟岗学习、成长档案等方面,进一步规范选调生选育管用各项工作。认真落实选调生基层锻炼制度,按照人岗相适、用当其时的原则,综合考虑选调生专业特长和锻炼村发展特点、支柱产业等,将选调生分配到乡村振兴重点村、集体经济重点扶持村、党建引领信用村建设选点村和红色美丽村庄试点建设村四种类型的锻炼村工作。把基层一线作为选调生锤炼品格、磨炼作风、历练能力的“大熔炉”“大课堂”,先后选派40名选调生参与乡村振兴、招商引资、优化人居环境等中心工作。充分发挥选调生文化水平高、学习能力强、年轻有干劲的优势,将到村任职选调生补充到驻村帮扶工作队,形成梯次配备、结构合理、优势互补的驻村帮扶力量,最大限度释放选调生服务乡村振兴新动能。

宽严相济,精细管理促提升。建立选调生信息库和成长档案,包括选调生工作日志、发言材料、培训总结等十项分类,分层分类跟踪选调生的培养、管理和使用情况。阶段性制定任务清单,规范执行选调生到村任职考勤签到、工作纪实、请销假等制度,确保选调生到村真锻炼、真干事、真提升。完善传帮带制度,安排乡镇党委班子成员和挂职锻炼村“两委”成员作为培养锻炼人,在业务上指导选调生工作,鼓励选调生大胆创新,勇于实践,帮助选调生在两年服务期内成长为“大心脏”“宽肩膀”的优秀复合型人才。健全“组织部门+乡镇党委+村党组织”三级培养链条,常态化落实组织部门每半年一次、乡镇党委每季度一次、村党组织每月一次的谈心谈话制度。坚持落实“五必谈”,即选调生思想发生波动时必谈,取得成绩受到表扬时必谈,工作出现失误时必谈,工作生活中出现不良倾向时必谈,职务晋升时必谈,帮助他们树立正确的价值观,保持平和心态。常态化组织到村任职选调生开展国情调研,围绕村情要素和中心工作,撰写调研报告,培养选调生运用基层视野发现基层问题、分析解决基层问题的能力。

科学选用,畅通渠道优提拔。建立选调生“平时考核+年度考核+期满考核”跟踪管理综合考核体系,坚持定期分析研判,广泛听取村“两委”和基层群众民意反映,全方位、多角度考准考实选调生到村任职现实表现,考察考核结果与培养使用挂钩。破除论资排辈、按部就班、均衡照顾等观念,在坚持标准、严格程序的前提下,把综合素质高、工作能力强、发展潜力大、有培养前途的选调生作为重点选拔使用对象优先使用。坚持强基导向,对熟悉基层情况、工作中独当一面、能够较好适应镇村工作的,根据干部队伍建设需要,及时纳入后备干部队伍,努力做到“培养一个、成熟一个、使用一个”。在2021年乡镇领导班子换届工作中,4名选调生进入乡镇领导班子队伍。统筹干部资源,打通上下交流渠道。对在基层表现较好,文字材料、沟通协调能力等方面比较突出的,根据工作需要,到村任职期满后择优安排到区直单位工作,更好地发挥其特长,形成以事业育人、留人、用人的良好氛围。截至目前,全区现有在岗选调生共62人,已提拔重用32人。(杨欣)

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